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中國環保:凝心聚力鏖戰四季度 全力以赴打好年度收官戰

來源:中國節能環保集團有限公司 時間:2020-12-02

2020年即將接近尾聲,正值年終歲末、沖刺收官的最后關鍵時期,中國環保積極動員部署,認真貫徹落實集團公司“鏖戰四季度、決勝全年度”工作要求,全系統以務實擔當和改革創新的態度,以堅韌的干勁、決戰的姿態、沖刺的進度,全力以赴打好收官攻堅戰,確保完成全年經營目標。

項目建設搶抓進度  確保實現目標不動搖

2020年是中國環?;ㄈ蝿兆罘敝氐囊荒?,在建項目35個,新開工項目4個,共計39個基建項目同時進行。面臨可再生能源電價退坡的最后窗口期,其中近半數項目要完成首次并網發電。

然而,值得一提的是,年初受新冠肺炎疫情影響,基建項目工期、采購周期等問題尤為凸顯。四季度,中國環保多措并舉,克服各種困難,全面開展基建項目管理提質增效沖刺工作,堅持鏡頭不換、熱度不減、勁頭不松,確保年底建設任務目標的實現。

一是針對重點項目,增加專項調度頻次,及時發現問題,予以協調和解決。通過視頻會議約談項目公司30家;約談項目施工單位13家公司層級主要領導;約談設計院4家;加強公司層面設計催圖、設備催貨、勞動力資源協調;加強對項目建設的支撐與保障,共同推進項目建設。二是進一步完善項目進度管理辦法,增加進度管理獎懲機制,28家項目公司根據《基本建設項目目標責任制管理辦法(試行》領導班子與關鍵崗位員工參與目標責任的分配。三是對項目工程進度計劃綜合考慮,對施工難點、重點進行重點分析優化;確保工程施工有重點,后續工作有計劃。四是2020年三季度對29家公司、四季度對16家項目進度的實施情況,進行比較分析,預測實際進度對工程總工期的影響,提出相應管理措施。

四季度以來,中國環保多個基建項目陸續進入調試收尾階段。11月15日,中國環保煙臺項目廠用受電實現一次成功;11月25日,滄州改擴建項目完成首次并網發電、承德項目完成72+24小時試運行;11月29日,秦皇島改擴建項目完成72+24小時試運行;12月2日,保定項目改擴建項目完成72+24小時試運行……截至目前,中國環?;椖恳淹瓿?3個項目首次并網。

生產運維提質增效  全力以赴保效益增長

生產運維是中國環保完成全年經濟效益的關鍵所在。四季度,中國環保以“噸入廠垃圾多發一度電,噸入廠垃圾降低一元處置成本”為目標,多措并舉,全方位、多途徑挖潛,開展四季度生產運維提質增效沖刺工作。 

一是向重點幫扶要效益。四季度,中國環保預計新投運垃圾焚燒發電處置規模8700噸/日,新增運營處置規模約占中國環保已投運處置總規模的22%。中國環保重點針對新投運企業開展“提質增效幫扶工作”,建立起本部定點幫扶,大區區域幫扶的幫扶機制,通過“新老項目生產值輪換”,成立“新項目調試幫扶專班”等具體方式,幫助新投運項目公司實現建運平穩過渡。二是向“多層次對標”要效益。繼續深度開展行業先進企業對標、系統內子公司對標以及子公司內部值際對標等多層次立體對標,通過對標對出差距,對出措施。通過生產運維多層次對標,形成破解生產瓶頸的長效機制,總部累計發布7大類279項具體措施指導提質增效對標工作落實落深落細。三是向長周期運行要效益。堅持“大平穩”出“大效益”,全系統貫徹“不拼設備拼穩定,不拼一時拼長久”的長周期理念,鼓勵“像找金子一樣找缺陷”,實現精密點檢、精益化檢修,有效提升鍋爐長周期運行水平。2020年前三季度中國環保鍋爐平均運行小時數為6035小時,對比去年同期增加40小時。

截至2020年10月底,垃圾焚燒發電企業累計發電30.97億度,對照去年同期增長33.2%;平均噸入廠垃圾發電331.6度,對照去年同期,噸入廠垃圾發電量提高3度。

市場開發突出重點  搶抓最后市場機遇

2020年,市場開發外部環境嚴峻。在電價國補退坡政策落地、市場空間大幅萎縮的背景下,市場開發項目推進速度和釋放數量均減緩,給市場開發工作帶來了極大的挑戰,發揮攻堅克難的精神尤甚往年。中國環保堅持突出重點、攻克難點,搶抓優質項目,全力沖刺四季度,確保完成年度市場開發任務。

一是以優質項目為開發重點,實現市場開發“規模”與“優質”并重,同時加強有機垃圾項目等新領域的市場開拓,以實現垃圾焚燒行業逐漸飽和情況下的多元化發展。截至目前,公司新增16個固廢處理項目,新增固廢處置規模近7000噸/日;二是持續加強長江大保護市場開發工作,加快推進“兩園一鏈”方案落地,公司依托單體垃圾焚燒發電項目,在合肥、資陽橫向拓寬,新增兩個靜脈產業園項目,保證了實現“兩園一鏈”下一階段的全面落地基礎。截至目前,長江經濟帶已布局5個固廢綜合治理產業園,2個有機生態治理產業園,處理各類固體廢棄物2.3萬噸/日,總投資超100億。三是著重攻克有機固廢治理生態園處理難題,在公司領導的帶領下,本部市場中心、技術中心、基建部、招采中心成立各階段工作組,力保項目年內落成畢節、嘉魚的兩個有機固廢治理生態園。

經營計劃完善體系 全面提升精細化管理水平

2020年,中國環保堅持高質量發展的導向,以集團“對標一流管理提升”專項行動為契機,進一步強化經營計劃管理,對經營計劃和全面預算表單進行了優化升級,強化經營成本管控,構建了生產、經營、投資、籌資、技術提升、采購和重點專項工作全覆蓋的經營計劃體系,并應用到2021年的經營計劃和全面預算工作中,以實現“戰略規劃全面引領,經營計劃具體統籌,全面預算執行管控”的有效銜接,提升企業內部管理水平,提高經濟效益。

一是強化垃圾焚燒發電企業經營成本管控。以垃圾焚燒發電運營企業為重點,從經營活動的角度,將營業總成本重新調整為經營成本、折舊攤銷、財務費用和稅金及附加四大類,經營成本進一步劃分為外購原材料、外購燃料動力等七大類。一方面內部指標口徑統一,有利于推動垃圾發電運營企業之間的成本費用橫向對標,深入分析經營成本構成,查找成本管控的薄弱環節,制定切實有針對性的管控措施,提升效益水平;同時,也有利于與新投資項目進行對比分析,更好地評估投資完成情況等。二是完善了經營計劃工作的體系框架。以生產計劃為基礎,進一步細化了生產計劃體系,強化技改、檢修、燃料、耗材和安全環保的計劃管理,制定明確的年度生產經營計劃目標。在生產經營計劃之外,還有投資計劃、籌資計劃、技術提升計劃、采購計劃和重點專項工作計劃等,覆蓋了企業生產經營管理的各方面,形成了完備的經營計劃體系,并明確了相應的責任部門負責審核、過程跟蹤等。通過以上措施,公司的總體工作目標更加清晰、方向更加明確,更好地保障戰略目標和年度任務的完成。

鏖戰四季度的號角已經吹響,中國環保將以更加堅決的態度、更加有力的舉措、咬定青山不放松的勁頭,凝心聚力,務實擔當,穩經營促發展,全力完成年度各項目標任務,為集團公司“十三五”圓滿收官和“十四五”良好開局貢獻力量。

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